近期，由欧佩克产油国与俄罗斯等非欧佩克产油国组成的欧佩克+ 终于公布了最终版的减产协议。然而，市场对减产幅度并不满意，消息宣布后，油价虽大涨8%，但很快抹去涨幅甚至一度转跌。
要严格落实油田公司降本增效系列政策和措施，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚定信心、提高认识，积极应对低油价带来的挑战；相关领导和机关部门要转变观念，结合各领域特点，制定降本增效目标，以降本增效为抓手，以技术挖潜为主线，全员、全方位、全过程创效增效。
应对低油价的挑战，岭北作业区在第一时间响应油田公司、厂部《关于积极应对低油价挑战坚决打赢开源节流降本增效攻坚战的动员令》号召，作业区主要领导深入基层班站，分析当前形势，明确任务目标，算清成本账。在保障正常生产情况下，破乳剂、清蜡剂两项费用月度结余3.84万元；对全区39个拉油点调整了燃煤茶炉的用煤量，结余燃料费14.3万元。同时加大成本考核力度，对于结余费用较大的岗位进行奖励，超支严重的进行处罚，大大增加了员工的成本管控意识。
温台作业区积极践行“一切成本皆可控”的理念，坚持从源头节约成本，积极营造降本增效的浓厚氛围。动员广大员工积极参与，立足个人“责任田”，积极推进精细化管理，开展高频井治理10口，预计延长检泵周期100天，减少维护性作业费用21万元；开展油井蒸汽热洗，减少清蜡剂和传统热洗成本，降低井下作业频次。截至目前已减少清蜡剂使用15.84吨，节约成本7.99万元；对于低产低效井实行间开，一季度实行周期采油59口、周期注水56口，共计节约8万元。
面对低油价寒冬期，为了进一步降低成本提升效率，南梁作业区电力部门在全区范围内经过统计排查，结合油井实际生产情况，对部分老井电机进行整改优化，将一些产量过低，电机功率较大的抽油井的电机全部更换为节能电机。同时，对11口油井动力进行优化改造，安装气体拖动装置，将井口产生的伴生气作为发电原料就地利用，提升了伴生气利用率，降低能源消耗。
为了打好降本增效攻坚战，樊家川作业区积极响应“降成本、增效益”号召，将创新创效作为着力点之一，积极发挥技能人才作用。创新“达人”齐振乾带领他的创新团队，将一套“井口自适应随动调偏导向套”进行了现场安装试验，并一举获得成功，在全区推广后预计年节约费用百万余元。同时鼓励全员坚持以需求为导向，立足岗位进行“全面创新、全员创新”，目前已申报各类创新创效项目21项，在全区形成了用创新解决问题、用智慧提升效益的浓厚氛围。
面对当前复杂的形势，西峰采油一区牢固树立过苦日子、紧日子的思想，从内部深挖潜力，树立“收、修、造”三字工作方针，着力减少生产生活中的浪费现象，提高全员挖潜增效意识。基层班站建立废料回收小组，从生产现场、生活中回收各类废旧物资、边角料，并进行分类整理，建立“废品超市”，争取最大限度延长各类材料循环利用周期，创造更大的效益。把日常生活中的废料收集，集思广益应用到日常生产中，西四转井区利用废旧铁皮制作宣传标语和防疫专栏，西三转井区将废旧轮胎制作成秋千、桌椅、花坛美化员工小家，让废料重新体现出新价值。
今年年初以来，西峰采油二区全员精打细算、节能降耗、提质增效。针对油井井口及管线破坏事件，利用单流阀原理研制出井口防盗器、管线防盗器、总机关防盗器三种防盗方法，通过现场安装使用，井口发案次数同比下降80%以上，管线%，极大程度上消减了安全环保风险，同时减少了原油大面积损失，节约了成本费用，井口及管线破坏得到有效控制。
为有效应对低油价“寒潮”，西峰采油三区本着节约就是创效益的思想，持续深入地开展“开源节流，降本增效”活动。结合生产实际进行小改小革，从而降低成本，创造更大的效益。在技术稳产工作上，通过调整采油计划，采用周期采油的方式间开108口，进一步发挥低液量油井节能潜力；进一步提高系统能量利用效率、节约电能，预计年降控电费19.30万元；加强车辆管理，从提升单车利用率、饱和单车工作量入手，预计实现降控目标33.5万元。据统计，一季度共实现降控增效效益21.36万元。
生产保障大队牢固树立“过紧日子”的思想，在油维技改、设备设施、加工制造成本、修旧利废上下功夫，编排2020年创收项目进度表，为降本增效助力。从积压材料盘活、规范管理程序入手，利用自身优势，对改造工程报废的中低压闸阀、工程用工具、柴油机、电焊机等设备进行修复再利用。实行周期采油，提高运行效率，计划实施23口，实施后预计降低开井时间40%以上，降低用电损耗20.139万千瓦时，约合电费12.486万元。
集输大队以“开源节流降本增效”为契机，以控降指标为主线，紧紧抓住“成本和效益”两个关键，开展“人均节支一千元、全大队创效二十万”主题活动。不断总结各基层队在材料管理及使用、修旧利废、挖潜增效等方面典型做法，加强过程管控，靠实各级成本管控人员责任，严考核、硬兑现，实现费用支出有计划，过程有管控，结果有考核，促使各基层队、组室、交油班由原先被动式的“完成指标”，变为主动式的“节支降耗”。
面对国际油价暴跌的严峻形势，技术监督中心紧密围绕服务原油生产目标，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，全力开展开源节流降本增效工作。组织开展修旧利废、小改小革、变废为宝等活动，延长设备、配件的使用寿命，提高拆件重新组装利用率，减少物料消耗。1-4月份累计完成修旧利废38台/件,实现经济效益30.5万元。
友情链接：