现代商业生态错综复杂，市场剧变、竞争跨界、新模式与“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面彻底推动企业数字化，一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。对于实体企业而言，缺少的不是机会，而是究竟如何推进数字化转型。
该书融汇了阿里云数千个案例和多年理论方法精华，堪称“中国企业数字化转型指南”。大到数万人的世界500强企业，小到十余人的生产工坊，都能通过书中的经验和思想完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正落地生根，使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。
这本书是由田丰和崔昊共同创作而成。田丰现任阿里云研究中心主任，曾供职于世界500强企业，拥有17年实体产业战略咨询、企业架构实施、互联网研究经验。他曾带领咨询团队为金融、航空、政府、制造、能源、通信等领域的数十家全球大中型企业完成数字化转型项目。崔昊现任阿里云研究中心高级战略专家，拥有15年IT行业从业经验，是多家全球500强IT企业的特邀专家和咨询顾问，长期关注企业级IT市场的发展和成长，并撰写出版多本专业著作。
企业数字化转型的本质始于“服务在线化”，大多数实体产业都会经历“三叠浪”，即线下企业、线上企业、智能企业三波革新浪潮。当三者叠加在一起时，往往是预先战略卡位的创新型企业遥遥领先，并且掀起所在行业的游戏规则的浪潮。阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究，230万中国企业和用户的实践案例为基础，总结出适合中国企业数字化转型的“游戏规则”，帮助数字化在企业中生长。
本书所提出的“网络化”“平台化”“智能化”“生态化”4种转型模式，正是符合中国传统企业转型需求的解决方案。通过总结茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政、饿了么、特步等企业的数字化转型实践案例，《云战略》涵盖了制造、金融、医疗、科技、物流、出版、能源、交通等8大类20余个小类。企业可以根据自身行业市场变化，选择4种转型模式中最适合的智能商业转型目标。从拓展市场到优化管理，从提升效率到增加利润，这4种转型模式将帮助企业全面完成数字化转型。
数字经济的主战场是利用科技解决实体产业发展的实际难题。中国10万亿美元的实体产业，正采用“云工具箱”（人工智能、物联网、区块链、互联网架构等）替代西方的“传统IT套装”（数据库、操作系统、中间件等），应用“云战略”解决实体产业转型升级中的各种“顽疾”。例如阿里云在2017年以云计算构建应用中台，以数据中台训练人工智能，解决了诸多新零售、新制造、新农业、新医疗、新交通、新体育中的挑战。
目前，全国涌现出一大批正在成功转型的制造业企业：全球领先的太阳能组件生产企业常州天合光能将电池片A品率提升了7%，苏州协鑫光伏将良品率提升了1%，全球前三的通信天线厂商广东京信通信，利用数字化技术将调试效率提升了50%……依托云计算，企业的商业模式、创新半径正在发生着巨大的变革。
数字经济时代来临，企业的核心战略是数字化转型，云是企业成功实现数字化转型的基石。云不仅可以帮助企业降低成本与风险、加强业务管控、提升业务敏捷性，更能够强化伙伴关系、提升客户体验、创新商业模式。在云上，用科技探索新商业边界，创造新商业模式，蕴含着无法计算的价值。数字化时代，每个企业都应该想好自己的云战略，作者在书中演绎提炼了多个传统行业转型的丰富案例，对于前瞻企业操作产业互联网转型升级有巨大的指导价值。
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